一、总则
（一）目的
为保障公司战略目标有效落地，将战略规划转化为可考核、可激励的组织行为，建立健全以战略为导向的绩效管理与激励体系，强化战略执行的责任意识与结果导向，特制定本方案。
（二）适用范围
本方案适用于公司总部及所属各事业部、职能部门的管理人员以及参与战略项目实施的全体员工。其中，管理层战略绩效考核相关条款主要适用于中高层管理人员；项目专项奖励机制适用于承担战略项目攻坚的团队与个人。
（三）基本原则
1. 战略导向原则：绩效考核与激励围绕公司战略目标和关键任务展开，确保组织资源向战略重点倾斜。
2. 结果与过程并重原则：既考核战略落地的最终成效，也考核推进过程的关键里程碑与协同质量。
3. 公开公平公正原则：指标、流程、结果公开透明，评价有据可查，接受监督与申诉。
4. 激励约束对等原则：绩效结果与薪酬、奖金、晋升强绑定，奖优罚劣、能升能降。
5. 持续改进原则：通过考核与激励反馈，持续优化战略执行能力与机制设计。
（四）术语与依据
1. 战略项目：经公司战略规划确定的、对战略目标实现具有重大影响的重点任务或专项工程。
2. 战略解码：将公司战略目标逐级分解为可执行、可考核的指标与关键任务的过程。
3. 本方案依据公司战略规划、组织架构与岗位职责体系、薪酬管理制度及干部管理制度制定，作为相关制度的衔接与细化。
