《业务单元竞争战略》
本战略以“分类施策、聚焦增长、量质并举”为总纲，对集团现有业务板块逐项作出竞争战略定位，明确产品—市场—定价的组合策略、业务进退安排，并设定2026—2030年五年量化目标，作为各板块年度经营计划、预算编制与资源配置的纲领性依据。战略遵循市场导向、能力匹配、资源有限与风险可控四项原则，实行“五年规划、三年滚动、年度评估”的动态管理。
在竞争战略选择上，各业务板块独立择定一种基本战略。业务板块一面向同质化程度高、价格敏感的规模市场，选择成本领先战略，依托规模化生产、集中采购、精益管理与标准化量产建立总成本优势；业务板块二面向需求多元、注重性能与服务的客户群，选择差异化战略，以技术性能、定制化方案、品质优势、专属服务与品牌溢价构筑壁垒；业务板块三聚焦特定细分市场与行业客户，选择集中化战略，集中资源做深利基市场、争做细分领域龙头。
在策略组合上，产品侧按“主力盈利产品稳基本盘、增量新品拓增长、落后产品有序淘汰”构建产品矩阵并配套迭代路线图；市场侧以安索夫矩阵统筹市场渗透、产品开发、市场开发与审慎多元化四类拓展；客户侧坚持存量深耕、新行业开拓与大客户战略合作并行；定价侧建立高端溢价、中端均衡、低端走量并辅以阶梯价格的四级体系。在业务进退上，按战略契合度与盈利、增长潜力的组合，将业务划分为优先投入、维持经营、收缩与退出四类，明确资源倾斜方向与退出节奏。
本战略对各板块的五年营收、利润、市场份额与客户增长目标设定了统一口径与分解考核机制，目标基准值及逐年目标值由企业依据上期实际与行业测算在表5-1中填写并滚动修正。战略落地配套组织、资源与风控三类保障，并建立关键风险预警指标与应对预案。
