第一章 总则
1.1 编制目的
为系统识别、分级管控企业战略层面重大风险，搭建量化风险监控指标体系，配套分级风险应对策略与应急处置流程，有效应对市场下行、原材料暴涨、供应链断供、政策突变、核心人才流失五大战略风险，守住经营底线，保障中长期战略稳定落地，特编制本规划。
1.2 适用范围
本文件覆盖公司整体战略风险管理工作，适用于市场、采购、供应链、人力、法务、财务、生产等全部业务与职能部门，覆盖风险识别评估、指标监控、策略落地、应急处置、复盘优化全流程。
1.3 风险分级规则
按照风险发生概率、损失影响程度，将全部战略风险划分为高风险（红色）、中风险（黄色）、低风险（蓝色）三级，实行分级台账、分级监控、分级应对、分级响应。
1. 高风险：一旦爆发将造成战略目标落空、大额亏损、生产线停工，必须配置量化监控指标、长效应对策略与专项应急预案，实行常态化实时监测；
2. 中风险：将造成利润下滑、项目延期、成本抬升，设置月度监控指标，采取风险缓释措施，定期跟踪整改；
3. 低风险：仅产生局部小幅损失，仅纳入常规管理监控，采取风险承受策略。
1.4 管理组织架构
成立战略风险管理工作组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员。风控部门负责维护风险台账、跟踪监控指标、督办应对策略落地，统筹应急演练与事后复盘。
