《集团专项战略规划》
本战略文件围绕集团中长期高质量发展目标，统筹设计集团管控、并购重组与产业链生态三大专项战略，构建“管控强根基、并购促发展、生态聚合力”的一体化战略体系，为集团各层级、各板块提供清晰的方向指引与行动框架。
在集团管控方面，集团坚持以战略管控为主导、财务管控与运营管控相结合、按产业板块差异化配置的混合管控模式，明确总部“战略引领、资源配置、风险防控、协同赋能”四大职能，系统划分总部与子公司的权责界面，配套授权、报告、考核与动态调整机制，实现“放得活”与“管得住”的有机统一。
在并购重组方面，集团坚持“战略匹配、财务审慎、整合协同”的并购总原则，建立覆盖标的筛选、尽职调查、投后整合、风险管控的全流程并购管理体系，通过科学筛选提升标的质量，通过尽职调查防范交易风险，通过百日整合计划保障价值兑现，并对并购风险实行清单化、全过程管控。
在产业链生态方面，集团以核心主业为支点，向上游资源、下游市场及横向能力延伸，通过产业联盟、战略合作与生态伙伴布局，构建开放、协同、共赢的产业生态体系，提升产业链控制力与生态聚合效应。三大专项战略相互支撑、协同推进，需在组织、制度、人才、文化与数字化等方面落实保障，并分阶段、按里程碑稳步实施。
